1С:Управление холдингом 8
1С:Управление холдингом 8 — комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management — управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба. 1С:Управление холдингом 8 развивает и объединяет функционал решений 1С:Консолидация 8 и 1С:Бухгалтерия 8 КОРП, обеспечивая широкие возможности для эффективного управления финансовыми потоками холдингов с полной или частичной централизацией функций управления финансами.
![Системы учета и управления ДЗО](http://rarus.ru/upload/143/254445/msfo.png)
1С:Управление холдингом 8 предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:
- бюджетирование и централизованное казначейство;
- консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
- управление договорами;
- инвестиционные проекты;
- централизованное управление закупками и активами;
- стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard;
- бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО;
- управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.
Функциональные возможности 1С:Управление холдингом 8
Учет и отчетность по МСФО
- учет по МСФО в транзакционной и трансформационной моделях с трансляцией финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО;
- параллельный учет по объектам, учетные политики по которым, как правило, отличаются от учетной политики РСБУ;
- формирование индивидуальной и консолидированной отчетности.
Бюджетирование
![1с управление холдингом 1с управление холдингом](/upload/msfo/1c-upravlenie-holdingom-1.png)
- гибкая настройка перечня необходимых классификаторов,аналитик и показателей, разработка бюджетных моделей и комплектов отчетности различного назначения;
- прогноз динамики показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого»;
- комбинирование методологий планирования с возможностью автоматического исключения внутригрупповых оборотов;
- управление организационно-финансовой структурой группы;
- регламентация бюджетного процесса группы компаний и распределение ответственности между его участниками.
В 1С:Управление холдингом 8 учтены пожелания пользователей системы «1С:Консолидация 8» и реализованы новые функции для более эффективного планирования и нормирования расходов:
- помимо сценариев «План» и «Факт» можно использовать промежуточный слой данных «Прогноз», представленный графиками начислений и платежей, заявками на операцию, а также новым объектом планирования «Резервирование бюджета»;
- дополнительные возможности комментирования и управления версиями бюджетов обеспечивают эффективные коммуникации в ходе планирования;
- согласование бюджетов по маршрутам любой сложности появилась возможность использования тонкого, вебклиента и специального add-on клиента для Microsoft Excel, что помогает сократить сроки и повысить качество планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов.
Сверка и элиминация внутригрупповых операций
- портал сверки внутригрупповых операций;
- произвольная детализация сверки и урегулирование расхождений;
- конструктор шаблона сверки и элиминации внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.
Бизнес-анализ
![1с управление холдингом 1с управление холдингом](/upload/msfo/1c-upravlenie-holdingom-2.png)
Функционал стратегического управления современным холдингом в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (система сбалансированных показателей, BSC) позволяет наглядно моделировать систему стратегических целей компании и ключевых показателей ее эффективности, отслеживать динамику их изменения, проводить расширенный анализ KPI, а также фиксировать инициативы, направленные на достижение указанных целей.
Система обеспечивает:- проведение анализа «Что если», план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, помогающего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации;
- получение нужной информации в нужное время (в т. ч. и автоматически по электронной почте) в удобной для анализа форме независимо от источников исходных
- данных и используемых в компании систем управления и учета;
- контроль результатов деятельности из любой точки мира с помощью инструментов «Панель индикаторов» и «Аналитические отчеты», доступных в режиме веб-клиента.
Инвестиционные проекты
Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.
![1с управление холдингом 1с управление холдингом](/upload/msfo/1c-upravlenie-holdingom-3.png)
Иерархическая структура этапов проекта может быть импортирована из Microsoft Project.
Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.
В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»).
Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры.
По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.).
В целях автоматизации прединвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную балльную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов. Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте.
Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов (концепция «Stage-Gate») позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: структурировать жизненный цикл аналогичных проектов в последовательные стадии, что в сочетании со скорингом проектов в фазе их исполнения позволяет объективно принимать решения о пересмотре параметров отдельного проекта и всего портфеля в целом.
Отчетность этой подсистемы позволяет с различных ракурсов проанализировать состояние, ход, ключевые показатели эффективности, провести план-фактный, «Что если?» или сравнительный анализ инвестиционных проектов.
Централизованное управление закупками
Функционал предназначен для агрегирования потребности в материальном обеспечении бизнес-единиц, последующего формирования консолидированных планов закупок группы компаний, автоматизации тендерных процедур, включая скоринг поставщиков и тендерных предложений, контрактацию и исполнение централизованных закупок.
Подсистема позволяет контролировать остатки на складах дочерних обществ, а также процесс децентрализованных закупок на уровне категорий и ориентирована на работу в условиях территориально-распределенных групп компаний, в которых бизнес-единицы используют различные системы управления запасами.
![1с управление холдингом 1с управление холдингом](/upload/msfo/1c-upravlenie-holdingom-4.png)
Управление договорами и лимитами расходов
- согласование договоров по маршрутам произвольной сложности;
- контроль состояний договоров на всем этапе их жизненного цикла: от статуса «На утверждении» до «Исполнен» или «Расторгнут»;
- составление и контроль исполнения графиков начислений и платежей по договорам;
- лимитирование в пространстве трех бюджетов (БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов) и десяти аналитик.
Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:
- графиков начислений и платежей по договорам или проектам;
- заявок на операцию (по БДР, бюджету движения ресурсов, БДДС).
«Фабрика платежей»
- укрупненное и детальное планирование денежных потоков;
- использование различных финансовых инструментов для эффективного управления ликвидностью;
- возможность сочетать централизованную и децентрализованную модель управления денежными средствами холдинга;
- ведение консолидированного платежного календаря, который позволяет переносить сроки платежей, планировать внутригрупповые перемещения, размещать свободные денежные средства, проводить анализ «Что если».
Интеграционные возможности 1С:Управление холдингом
С учетом потребностей холдингов, имеющих сложную и разнородную ИТ-структуру, 1С:Управление холдингом 8 поддерживает различные варианты интеграции с другими системами:
- бесшовная интеграция с решениями на платформе «1С:Предприятие 8», включая возможность расшифровки до документа внешней учетной системы. Объединение с другими программами системы «1С:Предприятие 8.3» требует минимальных трудозатрат;
- интеграция с любыми внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO;
- управление мастер-данными (эталоной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
- работа с данными «1С:Управления холдингом 8» из привычного для многих пользователей офисного пакета – с помощью специального клиента add-on для Microsoft Excel.
Сценарии использования решения легко варьируются в зависимости от потребностей группы компаний, что делает 1С:Управление холдингом 8 удобным и эффективным инструментом для решения таких задач, как:
- создание системы комплексной автоматизации управляющей компании;
- автоматизация управления финансами в объединенных центрах обслуживания холдингов, развертывание единой информационной базы в едином центре обработки данных;
- создание корпоративного шаблона бэк-офиса, т. е. автоматизация управления финансами как управляющей компании, так и дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц;
- использование в управляющей компании в режиме автономного решения класса CPM как «надстройки» над учетными системами.
Возможность сочетать различные сценарии в рамках одной информационной базы позволяет использовать наиболее эффективные на текущий момент подходы к автоматизации управления финансами конкретной бизнес-единицы, а также выполнять миграцию между сценариями без замены базового прикладного решения.
Приобрести 1С:Управление холдингом 8 можно в компании «1С-Рарус» в Крыму и Севастополе. Наши специалисты ознакомят вас с возможностями системы, проведут ее настройку, обучат пользователей, обеспечат поддержку и сопровождение.
Поддержка пользователей
Сервисное обслуживание и поддержка пользователей программы «1С:Управление холдингом» осуществляется только по договору Информационно-технологического сопровождения «1С:Предприятие» (1С:ИТС).
Для клиентов нашей компании сервисное обслуживание включает комплекс информационных, консультационных, технологических и методических материалов, а также сервисных и консультационных услуг фирмы «1С» и компании «1С-Рарус» в Крыму и Севастополе.
В комплект поставки 1С:Управление холдингом входят 3 месяца льготного сопровождения. По окончании льготного периода сопровождение программы осуществляется на платной основе, для его получения необходимо оформить платный договор 1С:ИТС с необходимыми видами сервиса на момент заключения (или пролонгации) договора.
О договоре 1С:ИТС, тарифах, сервисах и условиях сопровождения узнайте на нашем сайте: подробнее об 1С:ИТС.
Особенности лицензирования
Программный продукт «1С:Управление холдингом 8» обеспечивает работу программы на одном рабочем месте в один момент времени: в основную поставку программы входит лицензия на использование платформы «1С:Предприятие 8» на одном рабочем месте.
Для расширения количества рабочих мест пользователям «1С:Управление холдингом 8» необходимо приобрести нужное количество дополнительных многопользовательских лицензий на платформу «1С:Предприятие 8».
Для использования программы в режиме клиент-сервер необходимо отдельно приобрести лицензию на сервер «1С:Предприятие 8».
Стоимость лицензий:
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место | 7 700 руб Купить |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест | 26 200 руб Купить |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест | 50 200 руб Купить |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест | 94 400 руб Купить |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест | 226 600 руб Купить |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест | 435 600 руб Купить |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест | 1 292 300 руб Купить |
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест | 2 149 000 руб Купить |
1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений | 17 500 руб Купить |
1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер | 61 100 руб Купить |
1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x86-64) | 104 700 руб Купить |