1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2

Анализ деятельности предприятия:

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей
• Реализация принципа контроля “День – Неделя – Месяц”
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
• Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
• Многообразие графических форм аналитических отчетов
• Рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей
• Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон)

Возможности для руководителей компании:

• Оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, «охватить весь бизнес одним взглядом»
• Своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста
• Расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций
• Обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия («взгляд в прошлое») и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных («оценка будущего»).

Управление производством:

• Визуализация структуры изделия 
• Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации) 
• Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты) 
• Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре 
• Два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер 
• Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка” 
• Планирование по “узким” местам производства 
• Пооперационное планирование MES/APS 
• Управление приоритетом заказов на производство (VIP заказы) 
• Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала 
• Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами 
• Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ 
• Прогнозирование хода производственного процесса 
• Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях 
• Гибкое перепланирование 
• Расширенный учет выработки сотрудников

Возможности для руководителей производства:

• Позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных 
• Разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления
• Точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска 
• Позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании
• Для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана “семафорная система” оповещения
• Руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков

Организация ремонтов:

• Ведение учета объектов ремонта  
• Классифицировать объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации
• Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение 
• Объекты ремонта могут быть вложенными  или узлами других объектов ремонта 
• В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах
• Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий

Возможности для производство-ремонтных служб:

• Позволяет формировать график ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения)
• Подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования

Управление затратами и расчет себестоимости:

• Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия 
• Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета 
• Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении 
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве 
• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах 
• Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов 
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период 
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска
• Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса 

Управление финансами:

• Учет кредитов, депозитов и займов 
• Эквайринг (платежные карты)
• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря 
• Аналитическая отчетность по движению денежных средств 
• Отложенное отражение проводок в учете 
• Привязка проводок к документам без трансформации 
• Создание документов по типовым операциям
• Аудируемость данных 
• Регистрация нефинансовых показателей 
• Генератор финансовых отчетов 
• Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО 
• Выполнение обязательных функций в соответствии с 275-ФЗ
• Факты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам РСБУ, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных
• Существует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам РСБУ
 

Возможности для финансовых служб:

• Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса
• Предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода
• Различные способы распределения затрат
• Эффективный финансовый анализ деятельности предприятия 
• Экономически обоснованное управление развитием бизнеса
• Оптимизация направлений деятельности
• Учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятия

Бюджетирование:

• Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика
• Моделирование сценариев
• Управление бюджетным процессом
• Поддержка нескольких валют
• Табличные формы ввода и корректировки
• Экономический прогноз
• Анализ достижения плановых показателей
• Составление сводной отчетности по результатам мониторинга
• Расширенный финансовый анализ

Возможности для специалистов по бюджетированию:

• Эффективные инструменты для  управления процессом бюджетирования
• Контроль качества информации посредством расшифровки до исходных данных расчетов
• Управление корректировками бюджета - в системе сохраняется история изменений значений бюджетных статей
• Удобный расчет плановых показателей в форме редактирования бюджета  - допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных 
• Опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить анализ и  сравнение версий

Регламентированный учет:

• Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации
• Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.
• Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности
• Встроен функционал для работы с сервисом 1С-Отчетность, сверки с налоговой (запросы ИОН), сверки с ПФР (запросы ИОС), отправка реестров больничных листов в ФСС, получение требований и уведомлений, получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП
• Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;
• Отправка уведомлений о контролируемых сделках
• Онлайн-проверка регламентированных отчетов

Возможности для бухгалтерской службы:

• Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как российскому законодательству, так и потребностям реального бизнеса;
• Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы “1С:Предприятие”, ставших индустриальным стандартом в стране;
• Автоматизация регламентированного учета поставлена на высокий технологический уровень

Управление персоналом:

• Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам
• Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности
• Получение унифицированных отчетных форм
• Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда 
• Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной
• Электронный обмен с налоговыми органами

Возможности для кадровой службы:

• Организация эффективных систем мотивации
• Кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством
• Позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом
• Минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов
• Формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы

Взаимоотношениями с клиентами (CRM):

• Формирование стратегии отношений с партнерами
• Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
• Досье клиента, партнера
• Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
• Претензионная работа
• Мониторинг исполнения сделок
• BCG-анализ
• Расширенный анализ показателей работы менеджеров

Возможности для специалистов по работе с клиентами:

• Позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов
• Отслеживать каждое обращение
• Эффективно использовать каждый контакт
• Строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов

Управление продажами:

• Мониторинг состояния процессов продаж 
• Планирование использования автотранспорта 
• Вероятностная оценка прогноза продаж 
• Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет) 
• Автоматический контроль лимита задолженности 
• Инвентаризация взаиморасчетов
• Обмен с Государственной информационной системой маркировки товаров (ГИСМ), работа с Единой государственной автоматизированной информационной системой (ЕГАИС)  

Возможности для специалистов по работе с клиентами:

• Позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж 
• Позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность
• Обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле
• Включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей

Управление закупками:

• Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения
• Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок
• Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов
• Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах

Возможности для служб обеспечения:

• Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам
• Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов)
• Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах
• Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них
• Составление графиков поставок и графиков платежей