Автоматизация управления торговлей сети пивных магазинов «Трофей»
Продукты: 1С:Предприятие 8. Управление торговлей, 1С:Розница 8 ПРОФ
Сеть магазинов разливного пива «Трофей» приобрела популярность среди жителей и гостей города Севастополя и на сегодняшний день состоит из 10 торговых точек.
Первоначально мы автоматизировали бухгалтерский учет в нашей компании, на тот момент управленческий учет велся в ручном режиме. Со временем наша сеть магазинов стала расти и развиваться. С ростом бизнеса появились и сложности в учете - расширился штат сотрудников, определились различия спроса в торговых точках, товарный ассортимент стал разнообразнее, увеличилось количество поставщиков. Всё это значительно усложнило анализ деятельности предприятия в ручном режиме.
Решение предложили сотрудники ООО «1С-Рарус Центр разработки» - автоматизация управленческого учета с помощью связки систем: «1С:Предприятие 8. Управление торговлей» для ведения консолидированного учета по всему бизнесу и «1С:Розница 8» для ведения учета в отдельно взятой торговой точке. В предложенной схеме нас особенно привлекла возможность полноценного мониторинга и анализа показателей деятельности предприятия.
Сотрудники ООО «1С-Рарус Центр разработки» установили программы, обеспечили взаимодействие центральной системы с программами на розничных точках. Учитывая особенности деятельности нашего предприятия, специалисты компании провели ряд доработок, а именно:
- настроили расчет заработной платы сотрудников в зависимости оборота;
- добавили возможность фиксации даты и времени замены кега;
- реализовали операцию оприходования товара на рабочем месте кассира: продавец может оприходовать товар на рабочем месте, что в дни максимальной загрузки очень важно.
Программа позволила взять под полный контроль расчеты с поставщиками и покупателями, финансовые потоки, движение товаров и складские запасы. Мы получили возможность анализировать продажи и прибыль, планировать закупки, оперативно управлять ценовой политикой. Успешная автоматизация дала возможность сотрудникам предприятия качественней и быстрей обслуживать покупателей. Товар в магазине не залеживается, что особенно важно для нас, учитывая достаточно короткие сроки порчи продукта. Кроме того появился ещё один инструмент в контроле порядочности сотрудников, что уже дало конкретные результаты в выявлении недобросовестных сотрудников.
Все внедрённые решения